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Mirakl導入の海外BtoB企業4事例に学ぶ、マーケットプレイス型ビジネスマッチングの作り方

📅 2026-10-03 公開🏷️ マッチングサイト🏷️ BtoBマッチング・海外事例⏱ 約7分
Mirakl導入の海外BtoB企業4事例に学ぶ、マーケットプレイス型ビジネスマッチングの作り方

海外のBtoB企業は、サプライヤーとバイヤーをつなぐ「マーケットプレイス型」のプラットフォームを使い、在庫リスクを抱えずに取扱品目を広げ始めています。専門商社・卸売業から製造業まで複数の切り口で整理された海外事例と、その先にある「AIエージェントが調達する時代」への備えを見ていきます。

この記事のポイント
  • Miraklが構築を支援するマーケットプレイスは450以上、出品事業者は10万社を超え、年間取引総額は約150億ドルにのぼる
  • 米Toyota Material Handling USA, Inc.などの事例では、マーケットプレイスが商流を維持しながら事業構造そのものを進化させる選択肢になっている
  • 複数の海外ユースケースに共通する課題は「カタログデータの管理」と「コミュニケーション」で、AIエージェントが調達・販売に関与する「エージェンティックコマース」への備えが次の論点になっている

海外BtoB企業のマーケットプレイス活用とは

BtoBの商取引は今、構造的な転換点を迎えています。国内でもJ-GoodTechやAccio Workなど海外発のBtoBマッチング事例を紹介してきましたが、今回取り上げるのはフランス発のユニコーン企業Miraklが支援する海外BtoB企業の事例です。

Miraklの日本法人担当者が、グローバル先進企業の事例をもとにBtoBコマースの最前線を業界別・ユースケース別に整理し、AIエージェントが調達や販売に関与する「エージェンティックコマース」時代への備えを論じている。

出典: (ネットショップ担当者フォーラム記事に基づくエムズ編集部の整理)
netshop.impress.co.jp/e/2026/09/28/16655

なぜこの動きが重要なのか。それは、マーケットプレイス化が単なる「売り場の拡大」ではなく、自社が仕入れずに他社の商材をつなぎ、取引そのものを仲介するビジネスモデルへの転換だからです。倉庫に商品を仕入れる代わりにデジタルプラットフォームを構築し、これまで扱いにくかったサプライヤーの品目を拡充していくという発想は、国内のBtoBマッチングサイト運営にもそのまま応用できる考え方ですね。

事例から見える3つのポイント

海外のBtoB企業は、業態ごとに異なる切り口でマーケットプレイスを使いこなしています。なかでも国内のポータル・マッチングサイト運営者が参考にしやすい3つを見ていきます。

エムズが考える自社サイトへの応用

エムズが考える自社サイトへの応用

この事例の核心は、自分で仕入れずに「つなぐ」ことで商流を広げるという発想の転換にあります。海外の先進的なBtoB企業の事例をもとに、マーケットプレイスの活用法と来たるエージェンティックコマース時代に向けて企業が取り組むべきポイントが整理されているわけですが、成功の裏側には在庫を持たない分、カタログデータの正確性と出品者・購入者間のコミュニケーション設計に地道に投資してきたという事実があるんですね。まさに「急がば回れ」で、地味な基盤整備こそが差を生んでいます。

国内でも同じ構造の仕組みはすでに動いています。エムズが構築に携わった『農機こねくと』は、全国のJAと連携するバックエンドを持つ中古農業機械のBtoBマッチングサイトで、運営会社・JA・農家が三位一体で流通する仕組みを実現しました。これはMirakl導入企業が目指す「自社で在庫を持たずにサプライヤーの品目をつなぐ」構造そのものであり、カタログ(機械情報)の正確な管理と出品者・購入者間のコミュニケーション動線の設計が肝になる点も共通しています。こうしたBtoBマッチング基盤の新規構築や、既存ポータルへのAIエージェント的な商談支援機能の追加は、マッチングサイト構築 ×AIで対応可能な領域で、構築実績は構築実績でも紹介しています。

よくある質問

マーケットプレイス型マッチングと従来のBtoBマッチングサイトは何が違うのですか?
従来型は企業同士を「紹介」して終わることが多いのに対し、マーケットプレイス型は決済・在庫連携・カタログ管理までプラットフォーム上で完結させる点が異なります。出品企業は在庫リスクを抑えつつ品目を拡充でき、運営側は取引データをもとにマッチング精度を高めやすくなります。
「エージェンティックコマース」が広がると、BtoBマッチングサイトはどう変わりますか?
AIエージェントが調達担当者に代わって比較・交渉・発注まで行う場面が増えると見込まれており、サイト側は人間向けのUIだけでなく、AIエージェントが読み取りやすい構造化されたカタログデータやAPI連携を整備しておくことが今後の競争力につながります。

出典・参考

  1. ネットショップ担当者フォーラム「【海外事例】BtoBコマースの新潮流とは?」 https://netshop.impress.co.jp/e/2026/09/28/16655

※本記事は上記の公開情報をもとに、株式会社エムズ編集部が独自に整理・考察したものです。内容は執筆時点(2026-10-03)の情報です。考察部分は当社の見解であり、特定の製品・導入を推奨するものではありません。

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この記事について
株式会社エムズ執筆

株式会社エムズ 編集部

ポータルサイト・マッチングサイトの構築を専門とするエムズの編集部。1,000件を超える構築・運用支援の現場で得た知見をもとに、Web・システム・AI活用に関する情報をお届けしています。

株式会社エムズ 代表取締役 松浦 聡監修

松浦 聡(まつうら さとし)代表取締役

通信系の東証一部上場企業(当時)を経て、1998年にエムズコンサルティングを創業。2018年に法人化し、株式会社エムズ代表取締役に就任。新規事業開発、ポータル/マッチングサイト、AI活用を専門とし、これまでに1,000件超のWeb・システム構築を支援。

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